歡樂血拼大隊

《文創淘金熱：The Fifth Innovation》



The Fifth Innovation！

21世紀最讚的產業──文創，一個點子就可改變全世界！

逢甲大學 副董事長 台灣社會學泰斗 高承恕

桃園縣政府文化局 局長 張壯謀

台灣科技大學 管理學院 前院長暨特聘教授 盧希鵬 等 專文推薦

繼農業、工業、資訊、數位網路革命之後

產業史上能量最強、範圍最廣的「第五波：創意革命」

這裡最划算 一場「革新」浪潮正以迅雷不及掩耳之勢席捲全球！

「設計不等於文創」，打造「商品化創意」才是真骨頂

同時創造財富、價值與獨占市場的破壞力

帶你徹底解碼創意經濟成功背後的絕對法則

一談到文創，你和你身邊的人一定都很疑惑：

文創產業，如何獲利？

有創意與社群行銷就能成功嗎？

賺錢的好點子要去哪裡找？

作者獨創T-P-C-N 文創矩陣攻略，帶你看出自己的文創優勢。

傳統VS流行VS現代VS利基，選出適合你的文創模式與行銷獲利。

文創不再只是文化創意，更要文化創鑫！

創造財富、價值與獨占市場的破壞力──即將引爆全球的第五波產業革命！

抓準流行x貼近生活x再加上一個好點子

馬上定義你的創意產品

找出特色企業發展模式

深耕文化消費族群，現在就開始---帶動社群、風靡世界！

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  作者介紹

  
  
  
  
  覃冠豪
  
  覃博士博士擁有在美國、臺灣及中國跨國企業的高階管理經驗及從創意、研發到經營的完整新創公司經驗，尤其嫺熟在亞洲市場的產業鏈結合及經營模式的設計與執行。
  
  其專長在顧客中心化的商品及服務策略（Customer-Centered Design & Service），並熟悉市場開發及市場導向的產品開發管理工作、致力企業創新及於管理及行銷的創新應用。1990-2000年間，成立「人因技術」(Human Technology)應用團體，協助企業應用知識管理推動科技創新及市場開發等工作。
  
  曾擔任：
  
  美國惠普科技公司(Hewlett Packard)總部顧客導向策略高級管理顧問暨經理
  參與惠普文化(HP Way)的建立及企業電腦 (N-class, Superdome……) 的研發及商品策略；主導研發之三合一新個人電腦平臺，於2000年Comdex展中獲PC Magazine、IDG Group等主流媒體及專業團體評為最佳創新產品。
  
  美國蓋威電腦(Gateway Inc.)管理部經理
  獲年度優秀經理獎(Gateway Executive Manager Award)，負責PCTV電視電腦的創新產品開發，策略發展及計畫為日後多媒體網路電視及電腦的發展策略先河。
  
  美國台塑集團(Inteplast Corp.)管理部經理
  獲臺灣通用半導體(General Instrument Ltd.)年度傑出工程師等獎項。
  
  曾創辦：
  中國第一家生產光電顯示產業關鍵材料──光學增亮膜──的亞崗科技股份有限公司(Apticon Inc.)
  在美國共同創辦應用納米股份有限公司(Applied Nano Technology Inc.) 並在中國設廠。
  
  學經歷：
  美國內布拉斯加州州立大學工業工程暨管理學博士
  
  歷任：
  美國中華資訊網路學會理事
  美國美華半導體協會理事
  北美IT科技代表團主席
  臺灣台南科技園區及台南縣招商顧問等
  擔任台科大管理學院 / EMBA 教授專家
  
  

文創淘金熱：The Fifth Innovation－目錄導覽說明

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  第一篇 21世紀文化「富鑫」運動
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第一章 第五波產業革命
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  舌尖上看文化創意動力
  僅此一檔
  
  
  
  
  腳尖上看文化產業的新創意
  
  
  
  
  
  文創是一種快樂產業
  
  
  
  
  
  老祖宗不知道的文化資本
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第二章 台灣珍珠、全球奶茶：
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  文創分析工具與發展策略─文創CC產業方陣 (CC Matrix)
  
  
  
  
  
  地瓜＋薯條─文化與創意的衝突與融合
  
  
  
  
  
  文創封神榜─ＴＰＣＮ四種產業定位
  
  
  
  
  
  修女也搖滾─ＯＰＥＩ 四種發展策略
  
  
  
  
  
  傳統與現代的世紀融合─當文化激盪創意
  交換禮物
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第二篇 文化大使：李小龍─文化的全球化產業策略
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第三章 傳統文化 (Traditional)：節慶活動─特色行銷的區域文化產業
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  百老匯的梅蘭芳─行銷傳統文化的內涵與獨特性
  
  
  
  
  
  宋江擺陣Stomp─發展根植生活的藝術
  
  
  
  
  
  夜市與森巴的節慶行銷─文化本質的精神體驗
  
  
  
  
  
  007 與慾女的城市行銷─傳統特質創造新形象
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第四章 流行文化 (Popular)：影音娛樂─區域文化全球化的方法
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  好萊塢，寶萊塢到威萊塢與瑙萊塢─流行文化的的普及工具
  
  
  
  
  
  中國人不懂的花木蘭─設計讓市場看得懂的文化產品
  
  
  
  
  
  外國人不懂的駭客任務─讓傳統差異成為行銷熱點
  
  
  
  
  
  本周優惠鐵達尼上的羅密歐與茱麗葉─植入跨越國際的元素
  
  
  
  
  
  第五章 現代文化(Contemporary)：旅遊觀光─文化資本商品化的秘訣
  
  
  
  
  
  石頭記─感動，文化產業形成的成功要素
  
  
  
  
  
  灕江山水引言人，劉三姐─故事，文化產業的創新之道
  
  
  
  
  
  阿凡達的黃山─驚豔，文化產品的設計原則
  
  
  
  
  
  青海湖的異國新娘─體驗，文創行銷的秘訣
  
  
  
  
  
  第六章 利基文化 (Niche)：生活商品─文化產業的藍海商機
  
  
  
  
  
  騎馬舞與肚皮舞─區域特色與文化融合
  
  
  
  
  
  全球風、全球瘋─活動經濟學
  
  
  不可錯過
  
  
  免出門卡拉全球OK─市場需求的共同語言
  
  
  
  
  
  吃喝玩樂新生活─休閒文化的市場利基
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  開箱
  
  
  
  
  
  第三篇 文化創意的產業創新策略─創新的策略與方法
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第七章 原創力 (Originality)： 培養文創產業的原創能力
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  從荷蘭響起的中國好聲音─創意輸出模式
  
  
  
  
  
  世界料理日本鐵人─創意的競爭與比較
  
  
  
  
  
  台灣蚵仔越洋海蠣煎─創意的借鏡與模仿
  
  
  
  
  
  百萬大競賽─創意的進階創意發展方法
  
  
  精選優惠
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第八章 普及力 (Popularity)：讓需求成為創意核心
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  生活無處不APP─創造流行的創新守則
  
  
  
  
  
  遊戲人間與愛情公寓─虛擬世界的創新應用
  
  
  
  
  
  從Line到韓流─流行?快樂的殖民武器
  
  
  
  
  
  老鼠，法式美食的代言人─讓創意目的變成市場需求
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第九章 表現力 (Expression)： 創新包裝成就創意
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  三太子與神鼓童─創新可以是一種表演
  
  
  
  
  
  破爛堆中新天地─世界風?異國情的設計表現
  
  
  
  
  
  美術畢爾包─焦點訴求的整體包裝方法
  
  
  
  
  
  三百壯士?賽德克─品牌與訴求的創新策略
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第十章 整合力 (Integration)：文化與創意融合之道
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  平凡的阿凡達，不平凡的卡麥隆─科技創意創造新文化
  
  
  
  
  
  盧卡斯的星戰教派─新英雄主義的產業鏈
  
  
  
  
  
  哈利波特與魔戒的異想世界─新神話創造心靈出口
  
  
  
  
  
  分子廚藝?用嘴欣賞的觀賞藝術─挑戰感官極限的再創造
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第四篇 平民化文創革命與文化富鑫之道
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第十一章 個人資本意識與平民化產業
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第十二章 文化為體，創意為用
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  結論：終極第五波～幸福產業
  
  
  
  
  
  
  
  
  

自序：〈文化與創意推動第五次產業革命〉

覃冠豪 博士

一個沒有多少年歷史，文化內涵還是來自各地移民的拼湊融合的民族，以科技及創意，創造了引領世界電影文化的「好萊塢」；把簡單的麵包加肉餅變成全世界的飲食文化代表品牌「麥當勞」。或許，法國和美國還會爭論盧米埃(Lumière)或者愛迪生才是電影的發明人；中國和美國也可以爭論燒餅夾肉和麵包肉餅，誰才是漢堡的老祖宗；但是，有了科技或創意，還要有懂得用攝影機說故事的人，懂得用麵包肉餅傳達歡樂的推手，才能形成一種具感染性和大眾認同的文化特質。

繼農業革命的土地集中、工業革命的資本密集、數位資訊的腦力革命，到網路產業的知識與溝通的跳躍式產業變革，更講究內容和心理層次滿足的的文化產業，在後資訊產業和從web1.0、2.0、甚至到網路群題智慧分享的4.0時代，文化創意產業扮演了人類文明史上一個重要的新里程碑──第五次產業革命，我們稱它為「第五波」！

十四世紀起，義大利的文藝復興運動影響了世界後世的科技與人文；十八世紀英國工業革命主宰了全球二百年來的經濟與生活型態；二次大戰後，雖然經歷美蘇兩大集團的對峙，但是，美國所代表的資本主義畢竟以產業擴張的作法在全球攻城掠地。無論極權或民主國家，無論祈禱或拜佛，可口可樂、星巴克、麥當勞、或者麥可．傑克森的流行音樂和詹姆斯．卡麥隆的「阿凡達」，都能跨越地域、政治、宗教和種族，成為超越工業和資訊革命提供世界物質滿足和便捷生活外，滿足人類精神和心靈層次的貢獻。

二十世紀末以來，全球陷入資本主義所帶來的負面影響，投資者以科技為產品動力的金融遊戲造成世界性的經濟危機，更重要的是剝奪了許多人對於生活與未來的期許與希望，年輕世代更陷入迷失與徬徨；但是，相對的，科技與網路也提供了年輕時代新的力量，「占領華爾街」和「茉莉花革命」的網路力量對抗金融與政治；Google 與臉書、推特......等的新工具帶動了個人資本主義和小資產業的興起，更重要的是，第四波的網路革命，啟動了知識與文化的分享，讓文化產業的流行與現代化的孕育與發展呈現了爆炸性的發展。

針對全球文化產業發展的軌跡和不同的發展方向及策略，本書以產業革命的觀點，強調在網路革命後，第五次以文化為核心、內容為焦點的創意產業變革；並且，首度解構「創意經濟」中，「創新」作為必須能創造三個「金」的三個創「鑫 」層次：第一個「金」是能夠創造產業的獲利；第二個「金」強調能建立產業的「價值」；第三個「金」，說明創造價值必須建立的「破壞創新」的能力；三個「金」，成就了以「文化」為基礎的創「鑫」產業特性！

本書蒐集與分析跨越國界與產業的數十種文化產品與產業，發展出一個利於文創產業人員分析定位和發展應用的模型：T-P-C-N 文創矩陣；結合「文化產業」和「創意經濟」形成的分類模式，來定義任何因地區族群或組織活動過程中結合原創力產生的「傳統」文化、講究快速發展具有普及力的「流行」文化、重視功能訴求創意維持產業價值不墜的「現代」文化、及具有形成產業潛力及規模化跨功能整合力「利基」文化。這四種文化的產業類型，提供了完整的文化產業的各個面向並其根據發展背景和目標，所需的發展步驟和策略。

不同於傳統工業或者腦力密集的資訊產業，第五波的文創產業提供給現代及後世的是一種對過去傳統的尊敬、對現代流行的認同和對未來生活與文明的幸福塑造！文化產業，是一種提供「快樂」，創造「幸福」的產業！

在「企業變革」、「組織學習」、「藍海策略」......等的西方觀點的企業理論充斥下，有別於西方主流的思維與觀點，《第五波－文化創鑫產業》的特色是：深入古今、比較中外，以中國傳統和亞洲的文化為基礎，涵蓋西方的流行，從生活習俗到專業的娛樂休閒，本書希望能提供給讀者一個屬於東方觀點、放眼世界的產業夢。

快樂創鑫人

覃冠豪

第十章：整合力 (Integration) ，Ｃ-Ｎ策略：文化與創意融合之道

在T-P-C-N的四大文化產業的分類中，充滿原創特性，並且能隨著時間累積文化特色所形成的區域和地方文化，稱之為「傳統文化」；能在一定時間內，跨越原有的地域和文化領域，迅速的產生一種複製的普及現象，定義為「流行」文化；能夠隨著時空演變，將原有的原創特性或功能訴求，配合大眾社會及市場進行改變，稱之為「現代文化」。
以產業經營的觀點，流行文化產業雖具備短期間市場的爆發力，卻未必能產生持續根本的影響；熱潮過後，往往雲淡風輕；流行浪潮上的明星和作品，可能瞬息成為昨日黃花。產業投資和經營，最需重視的是；Time-To-Market── 商業化的程序和時間，爭取快速的影響和投資回報。相對於流行，現代文化產業，講究的是動態的、因應市場的表現方式，也可以是傳統文化特質經由訴求改變，形成新傳統的程序。因此，現代文化產業講究的是長期的經營，表現力呈現的文化特質和產業經營型態會逐漸形成差異，這將體現在品牌的創造和經營上。
結合流行產業的爆發力和普及特性，及現代產業的持續性和表現特質，文化產品具有持續商機，足以形成規模產業的，經T-P-C-N歸納為「利基文化」。利基文化形成產業的過程，需要培養跨產業應用的整合能力，才能形成長久經營的產業。以風靡全球的手機遊戲App「憤怒鳥」為例，短時間形成流行，蛋遊戲熱潮過後，新的「炸糖果」(Candy Crush) App，立刻取而代之。但是，Rovio Mobile公司除了持續加強遊戲的內容，也從遊戲發展成娛樂產業，建立如迪士尼樂園的「憤怒鳥樂園」。這就是從流行中擷取現代需求，形成的產業整合的最佳例證。根據T-P-C-N的應用策略，「憤怒鳥」比起「炸糖果」，更具有品牌辨識度和差異化條件，也更具有利基產業的發展基礎。

哈利波特與魔戒的異想世界─新神話創造心靈出口

歷史是孕育文化的搖籃。一般來說，人類活動歷程的記錄可以解釋的叫做歷史，無法合理解釋的就被稱作是神話。歷史，小到衣著服飾，大到國家種族的爭戰分合，記載了現代社會的來源及過程；神話與傳說，彌補了歷史過程中的缺口和空白，某種程度上也反映出人對空間環境和過去未來的心理反應和期望。因此，無論是歷史、神話或傳說，都是地區文化的特質和人類活動的現象的體現，也在這種產生不同需求和滿足的過程中，促成了文化產業的形成。
在90年代，透過電影這項影音的文化產品無遠弗屆的影響力，《星際大戰》給了一個無限想像的未來神話；甫進入21世紀，《阿凡達》締造了新的影視紀錄，但這部電影的成功是建立在電腦動畫和3D技術的應用；在內容上，《阿凡達》對未來想像的空間及人文影響深度就不及《星際大戰》。但是，另外兩部影響全球的電影，從托爾金(J.R.R.Tolkien)的《魔戒》(The Lord of Rings)及JK羅琳(J.K. Rowling)的《哈利波特》(Harry Potter)改編的同名電影，用現代娛樂產業的方式，傳達了宗教、神話傳說及人性教化的內涵；在傳統到現代的T-C文化產業發展策略中，給與產業一個故事、創造感動，是文化產品開發的重要成功因素。《魔戒》的宗教意涵的神話及《哈利波特》的現代神話，都給了現代人們不同的感情和心靈期望的宣洩出口，也從出版著作、電影、周邊商品、觀光及其他休閒娛樂的衍生形成了極大的商機。

「第二創造」的神話心靈出口

「魔戒」作者托爾金說，沒有神話可以說是謊言，神話源自真事，呈現非常特別的文化意義。托爾金本身是一位虔誠的天主教徒，雖然他並未刻意融入