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商品訊息描述
秒殺商品商品訊息特點
| 產地 |
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|---|---|
| 數量(箱) |
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乙箱罐數：24罐
乙罐容量：330ml
有效期限：18個月(詳細有效期限請見罐身)
食品添加物名稱：
碳酸水、砂糖、香料、檸檬酸、乳酸鈣 、酒石酸、維生素C 、檸檬酸鈉
製造廠商名稱：
南亞食品工業股份有限公司
電話：0800-311072
地址：桃園市桃園區桃鶯路411號
原產地：台灣桃園
以消費者收受日起算，至少距有效日期前 90 日以上。
本產品已向新安東京海上產物保險股份有限公司投保2千萬元產品責任險
食品業者登錄字號：H-153498268-00000-0
好康偷偷說
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（軍聞社記者周力行臺北10日電）臺北榮民總醫院為強化勞務委外管理品質，促進誠實履約、提升採購效益及醫療服務品質，今日舉辦「從JCIA觀點看勞務委外管理之精進」研討會，邀集承攬專業、技術、資訊服務、營運管理、維修、其他勞力供應之數十家廠商代表，及臺北榮總暨分院、北部地區退輔會所屬機構相關業務人員等約兩百餘人參加。
臺北榮總指出，醫療界自2006年起，已有多家各級醫院引進接受美國JCI（Joint Commsion International）國際聯合委員會Accreditation評鑑制度（簡稱JCIA）認證，藉以檢視作業流程，提升醫療服務品質。
研討會由該院副院長劉建麟主持，邀請臺大醫院總務室蘇詣鴻高級管理師以「從JCIA觀點看勞務委外管理之精進」發表專題演講，針對醫療機構外包業務之管理、監督及查核等面向提出精闢解說，另以「如何精進勞務採購履約管理」、「JCIA對勞務委外管理相關規範、要求與作為」為專題，由蘇詣鴻高級管理師、退輔會綜合規劃處袁圖強簡任秘書和出席廠商及員工代表意見交流、分享經驗，與會人員發言踴躍，互動十分熱烈。
臺北榮總表示，期盼透過此次活動促使民間承商更瞭解政府機關強化採購管理與反貪倡廉之決心，進而支持政府各項廉政作為。
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（中央社記者劉得倉曼谷12日專電）以生產水晶肥皂聞名的南僑企業，在跨足食品業後，進軍在以米食為主的東協國家，如今以米果搶下灘頭堡，以豐富用料的速食麵深獲消費者青睞，希望能抓住東協6億人的胃。
南僑關係企業副總經理蕭國堯表示，1992年，直殺成本南僑除了因應台灣加入世界貿易組織，也想布局全球，在世界經濟版塊逐漸成型，如果留在台灣勢必面臨全球化的衝擊，難以和國際社會接軌及競爭，另外就是看到共產國家也逐漸走向開放，因此決定在泰國投資。
蕭國堯指出，南僑當初選擇泰國是經過一番評估和考量，考慮的因素很多，例如看中泰國農業資源豐富，政治相對穩定，並未有其他國家的排華暴動，加上泰國人民天性善良勤奮，泰國工業也有一定的實力，就決定在泰國設廠投資。
他表示，目前主力產品就是米果，俗稱仙貝，運用泰國盛產的香米為原料，研發各種年齡層可食用的米果，像適合嬰幼兒的米果或一般米果，目前泰國廠正準備成立米果研發中心，研發各種類型的米果，提高米果的附加價值，研發包括適合老人或增添各種營養成分的米果。在東協市場中，有佛教國家和伊斯蘭教國家，必須迎合市場特性，生產素食或清真認證的產品。
速食麵部分，蕭國堯表示，泰國速食麵市場競爭也很激烈，各國速食麵業者都前來分一杯羹，南秒殺僑推出的產品具有方便和價廉的兩大原則，也配合當地風味，增加豐富的內容物，讓消費者看得到吃得到。目前除生產自家產品，也代工生產各國大品牌產品，總計超過300項。
蕭國堯對政府新南向政策表示樂觀，希望年輕人要到海外闖一闖，但不是走馬看花，只是去打工實習，要充實自己的本職學能，要吃得了苦和提升語言能力，除了英文，當地語文至少要能聽和說，他以自己當年苦學泰語經驗，希望年輕人勇於冒險和嚐試，走出台灣，替自己帶來不一樣的人生。111112
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【陳碧芬╱專訪】
高科技多功能 產業是台灣經濟的支柱，其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上，更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉，然而，根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」，看到它「未來恐將無以為繼的困境！」。
麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華（Albert Chang）在本報獨家專訪中指出，台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑，近6成企業的營收年複合成長率不到5％，基於目前台灣政府也正在推動全面轉型，極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點，在12～18個月期間趕快推動徹底轉型，齊心努力，會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境，穩坐經濟火車頭的領導角色。
章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司，來台4年拔擢為台北分公司總經理，今年32歲，是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外，他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要：
問：您來自美國加州，對台灣產業的印象是什麼？
答：台灣高科技業在美國非常有名，我的父母來自台灣，他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計，亞洲前十大高端電子商品企業中，有5家為台灣企業，比例高於其他國家；台灣股市超過一半以上的資金，投資於資訊和通訊技術相關類股，為全球比例最高的國家之一，台灣競爭對手韓國僅有33.4％。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中，從全球角度看，都有台灣企業居於領先地位，幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。
問：可是，近年來台灣產業界有老化的現象，台灣百大集團營收有「虛創新高，實則衰退」的病灶，麥肯錫有看出相關問題嗎？
答：台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力，就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭，人才外流、供需失衡，創新策略動彈不得等等，我看到了台灣經濟支柱的高科技業，面臨未來恐將無以為繼的困境。其中，台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的，我們統計，營收達50億美元以上的台灣高科技企業，過去4年來，約60％企業的營收年複合成長率不到5％，約45％的企業營收未見成長、甚至萎縮，脫離正常優質企業應有15～25％的表現。此外，台灣前20大高科技業中，約半數的投入資本報酬率（ROIC）低於加權平均資金成本（WACC），換句話說，業者事實上不僅未能創造，反而在破壞經營價值，所謂的投資，都是沒有用的。
問：台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點，可是麥肯錫也研究過，大規模企業轉型計畫失敗率高達7成，業者要如何作才能成為稀有的成功者？
答：台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮，麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過，雖然各市場、各產業需要的解方有所不同，必須因地制宜、量身訂做，但仍有共通原則可供遵循，例如轉型工程需要決策高層投入全副心力，成功案例中多看到會設立「轉型長」（Chief Transformation Officer），讓CEO藉此有效動員組織上下，找出、規劃並執行相關改善措施。
此外，徹底的轉型不是光做好幾件事，是每件事都要做，且要做到最好，例如，攤開損益表，找出所有影響獲利的因素，再分解為上百項改善營收或降低成本的措施，指派專責小組逐項執行，務必達標，這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面，也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程，外部專家深入組織看問題，能翻出secret cow（註：意指不可碰領域）的病灶，加快問題的處理。我有信心，台灣業界經過齊心努力，最終實現令人驚豔的獲利目標，不是不可能的事。
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