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  • 《文創淘金熱:The Fifth Innovation》



    The Fifth Innovation!

    21世紀最讚的產業──文創,一個點子就可改變全世界!

    逢甲大學 副董事長 台灣社會學泰斗 高承恕

    桃園縣政府文化局 局長 張壯謀

    台灣科技大學 管理學院 前院長暨特聘教授 盧希鵬 專文推薦

    繼農業、工業、資訊、數位網路革命之後

    產業史上能量最強、範圍最廣的「第五波:創意革命」

    這裡最划算 一場「革新」浪潮正以迅雷不及掩耳之勢席捲全球!

    「設計不等於文創」,打造「商品化創意」才是真骨頂

    同時創造財富、價值與獨占市場的破壞力

    帶你徹底解碼創意經濟成功背後的絕對法則

    一談到文創,你和你身邊的人一定都很疑惑:

    文創產業,如何獲利?

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    作者獨創T-P-C-N 文創矩陣攻略,帶你看出自己的文創優勢。

    傳統VS流行VS現代VS利基,選出適合你的文創模式與行銷獲利。

    文創不再只是文化創意,更要文化創鑫!

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    深耕文化消費族群,現在就開始---帶動社群、風靡世界!

















    • 作者介紹





      覃冠豪

      覃博士博士擁有在美國、臺灣及中國跨國企業的高階管理經驗及從創意、研發到經營的完整新創公司經驗,尤其嫺熟在亞洲市場的產業鏈結合及經營模式的設計與執行。

      其專長在顧客中心化的商品及服務策略(Customer-Centered Design & Service),並熟悉市場開發及市場導向的產品開發管理工作、致力企業創新及於管理及行銷的創新應用。1990-2000年間,成立「人因技術」(Human Technology)應用團體,協助企業應用知識管理推動科技創新及市場開發等工作。

      曾擔任:

      美國惠普科技公司(Hewlett Packard)總部顧客導向策略高級管理顧問暨經理
      參與惠普文化(HP Way)的建立及企業電腦 (N-class, Superdome……) 的研發及商品策略;主導研發之三合一新個人電腦平臺,於2000年Comdex展中獲PC Magazine、IDG Group等主流媒體及專業團體評為最佳創新產品。

      美國蓋威電腦(Gateway Inc.)管理部經理
      獲年度優秀經理獎(Gateway Executive Manager Award),負責PCTV電視電腦的創新產品開發,策略發展及計畫為日後多媒體網路電視及電腦的發展策略先河。

      美國台塑集團(Inteplast Corp.)管理部經理
      獲臺灣通用半導體(General Instrument Ltd.)年度傑出工程師等獎項。

      曾創辦:
      中國第一家生產光電顯示產業關鍵材料──光學增亮膜──的亞崗科技股份有限公司(Apticon Inc.)
      在美國共同創辦應用納米股份有限公司(Applied Nano Technology Inc.) 並在中國設廠。

      學經歷:
      美國內布拉斯加州州立大學工業工程暨管理學博士

      歷任:
      美國中華資訊網路學會理事
      美國美華半導體協會理事
      北美IT科技代表團主席
      臺灣台南科技園區及台南縣招商顧問等
      擔任台科大管理學院 / EMBA 教授專家

















    文創淘金熱:The Fifth Innovation-目錄導覽說明





    • 第一篇 21世紀文化「富鑫」運動












      第一章 第五波產業革命












      舌尖上看文化創意動力
      僅此一檔



      腳尖上看文化產業的新創意




      文創是一種快樂產業




      老祖宗不知道的文化資本












      第二章 台灣珍珠、全球奶茶:








      文創分析工具與發展策略─文創CC產業方陣 (CC Matrix)




      地瓜+薯條─文化與創意的衝突與融合




      文創封神榜─TPCN四種產業定位




      修女也搖滾─OPEI 四種發展策略




      傳統與現代的世紀融合─當文化激盪創意
      交換禮物







      第二篇 文化大使:李小龍─文化的全球化產業策略












      第三章 傳統文化 (Traditional):節慶活動─特色行銷的區域文化產業








      百老匯的梅蘭芳─行銷傳統文化的內涵與獨特性




      宋江擺陣Stomp─發展根植生活的藝術




      夜市與森巴的節慶行銷─文化本質的精神體驗




      007 與慾女的城市行銷─傳統特質創造新形象












      第四章 流行文化 (Popular):影音娛樂─區域文化全球化的方法








      好萊塢,寶萊塢到威萊塢與瑙萊塢─流行文化的的普及工具




      中國人不懂的花木蘭─設計讓市場看得懂的文化產品




      外國人不懂的駭客任務─讓傳統差異成為行銷熱點




      本周優惠鐵達尼上的羅密歐與茱麗葉─植入跨越國際的元素




      第五章 現代文化(Contemporary):旅遊觀光─文化資本商品化的秘訣




      石頭記─感動,文化產業形成的成功要素




      灕江山水引言人,劉三姐─故事,文化產業的創新之道




      阿凡達的黃山─驚豔,文化產品的設計原則




      青海湖的異國新娘─體驗,文創行銷的秘訣




      第六章 利基文化 (Niche):生活商品─文化產業的藍海商機




      騎馬舞與肚皮舞─區域特色與文化融合




      全球風、全球瘋─活動經濟學


      不可錯過


      免出門卡拉全球OK─市場需求的共同語言




      吃喝玩樂新生活─休閒文化的市場利基














      第三篇 文化創意的產業創新策略─創新的策略與方法












      第七章 原創力 (Originality): 培養文創產業的原創能力












      從荷蘭響起的中國好聲音─創意輸出模式




      世界料理日本鐵人─創意的競爭與比較




      台灣蚵仔越洋海蠣煎─創意的借鏡與模仿




      百萬大競賽─創意的進階創意發展方法


      精選優惠










      第八章 普及力 (Popularity):讓需求成為創意核心








      生活無處不APP─創造流行的創新守則




      遊戲人間與愛情公寓─虛擬世界的創新應用




      從Line到韓流─流行?快樂的殖民武器




      老鼠,法式美食的代言人─讓創意目的變成市場需求












      第九章 表現力 (Expression): 創新包裝成就創意








      三太子與神鼓童─創新可以是一種表演




      破爛堆中新天地─世界風?異國情的設計表現




      美術畢爾包─焦點訴求的整體包裝方法




      三百壯士?賽德克─品牌與訴求的創新策略












      第十章 整合力 (Integration):文化與創意融合之道








      平凡的阿凡達,不平凡的卡麥隆─科技創意創造新文化




      盧卡斯的星戰教派─新英雄主義的產業鏈




      哈利波特與魔戒的異想世界─新神話創造心靈出口




      分子廚藝?用嘴欣賞的觀賞藝術─挑戰感官極限的再創造








      第四篇 平民化文創革命與文化富鑫之道












      第十一章 個人資本意識與平民化產業












      第十二章 文化為體,創意為用












      結論:終極第五波~幸福產業
























    自序:〈文化與創意推動第五次產業革命〉



    覃冠豪 博士

    一個沒有多少年歷史,文化內涵還是來自各地移民的拼湊融合的民族,以科技及創意,創造了引領世界電影文化的「好萊塢」;把簡單的麵包加肉餅變成全世界的飲食文化代表品牌「麥當勞」。或許,法國和美國還會爭論盧米埃(Lumière)或者愛迪生才是電影的發明人;中國和美國也可以爭論燒餅夾肉和麵包肉餅,誰才是漢堡的老祖宗;但是,有了科技或創意,還要有懂得用攝影機說故事的人,懂得用麵包肉餅傳達歡樂的推手,才能形成一種具感染性和大眾認同的文化特質。

    繼農業革命的土地集中、工業革命的資本密集、數位資訊的腦力革命,到網路產業的知識與溝通的跳躍式產業變革,更講究內容和心理層次滿足的的文化產業,在後資訊產業和從web1.0、2.0、甚至到網路群題智慧分享的4.0時代,文化創意產業扮演了人類文明史上一個重要的新里程碑──第五次產業革命,我們稱它為「第五波」!

    十四世紀起,義大利的文藝復興運動影響了世界後世的科技與人文;十八世紀英國工業革命主宰了全球二百年來的經濟與生活型態;二次大戰後,雖然經歷美蘇兩大集團的對峙,但是,美國所代表的資本主義畢竟以產業擴張的作法在全球攻城掠地。無論極權或民主國家,無論祈禱或拜佛,可口可樂、星巴克、麥當勞、或者麥可.傑克森的流行音樂和詹姆斯.卡麥隆的「阿凡達」,都能跨越地域、政治、宗教和種族,成為超越工業和資訊革命提供世界物質滿足和便捷生活外,滿足人類精神和心靈層次的貢獻。

    二十世紀末以來,全球陷入資本主義所帶來的負面影響,投資者以科技為產品動力的金融遊戲造成世界性的經濟危機,更重要的是剝奪了許多人對於生活與未來的期許與希望,年輕世代更陷入迷失與徬徨;但是,相對的,科技與網路也提供了年輕時代新的力量,「占領華爾街」和「茉莉花革命」的網路力量對抗金融與政治;Google 與臉書、推特......等的新工具帶動了個人資本主義和小資產業的興起,更重要的是,第四波的網路革命,啟動了知識與文化的分享,讓文化產業的流行與現代化的孕育與發展呈現了爆炸性的發展。

    針對全球文化產業發展的軌跡和不同的發展方向及策略,本書以產業革命的觀點,強調在網路革命後,第五次以文化為核心、內容為焦點的創意產業變革;並且,首度解構「創意經濟」中,「創新」作為必須能創造三個「金」的三個創「鑫 」層次:第一個「金」是能夠創造產業的獲利;第二個「金」強調能建立產業的「價值」;第三個「金」,說明創造價值必須建立的「破壞創新」的能力;三個「金」,成就了以「文化」為基礎的創「鑫」產業特性!

    本書蒐集與分析跨越國界與產業的數十種文化產品與產業,發展出一個利於文創產業人員分析定位和發展應用的模型:T-P-C-N 文創矩陣;結合「文化產業」和「創意經濟」形成的分類模式,來定義任何因地區族群或組織活動過程中結合原創力產生的「傳統」文化、講究快速發展具有普及力的「流行」文化、重視功能訴求創意維持產業價值不墜的「現代」文化、及具有形成產業潛力及規模化跨功能整合力「利基」文化。這四種文化的產業類型,提供了完整的文化產業的各個面向並其根據發展背景和目標,所需的發展步驟和策略。

    不同於傳統工業或者腦力密集的資訊產業,第五波的文創產業提供給現代及後世的是一種對過去傳統的尊敬、對現代流行的認同和對未來生活與文明的幸福塑造!文化產業,是一種提供「快樂」,創造「幸福」的產業!

    在「企業變革」、「組織學習」、「藍海策略」......等的西方觀點的企業理論充斥下,有別於西方主流的思維與觀點,《第五波-文化創鑫產業》的特色是:深入古今、比較中外,以中國傳統和亞洲的文化為基礎,涵蓋西方的流行,從生活習俗到專業的娛樂休閒,本書希望能提供給讀者一個屬於東方觀點、放眼世界的產業夢。





    快樂創鑫人



    覃冠豪

















    第十章:整合力 (Integration) ,C-N策略:文化與創意融合之道

    在T-P-C-N的四大文化產業的分類中,充滿原創特性,並且能隨著時間累積文化特色所形成的區域和地方文化,稱之為「傳統文化」;能在一定時間內,跨越原有的地域和文化領域,迅速的產生一種複製的普及現象,定義為「流行」文化;能夠隨著時空演變,將原有的原創特性或功能訴求,配合大眾社會及市場進行改變,稱之為「現代文化」。
    以產業經營的觀點,流行文化產業雖具備短期間市場的爆發力,卻未必能產生持續根本的影響;熱潮過後,往往雲淡風輕;流行浪潮上的明星和作品,可能瞬息成為昨日黃花。產業投資和經營,最需重視的是;Time-To-Market── 商業化的程序和時間,爭取快速的影響和投資回報。相對於流行,現代文化產業,講究的是動態的、因應市場的表現方式,也可以是傳統文化特質經由訴求改變,形成新傳統的程序。因此,現代文化產業講究的是長期的經營,表現力呈現的文化特質和產業經營型態會逐漸形成差異,這將體現在品牌的創造和經營上。
    結合流行產業的爆發力和普及特性,及現代產業的持續性和表現特質,文化產品具有持續商機,足以形成規模產業的,經T-P-C-N歸納為「利基文化」。利基文化形成產業的過程,需要培養跨產業應用的整合能力,才能形成長久經營的產業。以風靡全球的手機遊戲App「憤怒鳥」為例,短時間形成流行,蛋遊戲熱潮過後,新的「炸糖果」(Candy Crush) App,立刻取而代之。但是,Rovio Mobile公司除了持續加強遊戲的內容,也從遊戲發展成娛樂產業,建立如迪士尼樂園的「憤怒鳥樂園」。這就是從流行中擷取現代需求,形成的產業整合的最佳例證。根據T-P-C-N的應用策略,「憤怒鳥」比起「炸糖果」,更具有品牌辨識度和差異化條件,也更具有利基產業的發展基礎。

    哈利波特與魔戒的異想世界─新神話創造心靈出口

    歷史是孕育文化的搖籃。一般來說,人類活動歷程的記錄可以解釋的叫做歷史,無法合理解釋的就被稱作是神話。歷史,小到衣著服飾,大到國家種族的爭戰分合,記載了現代社會的來源及過程;神話與傳說,彌補了歷史過程中的缺口和空白,某種程度上也反映出人對空間環境和過去未來的心理反應和期望。因此,無論是歷史、神話或傳說,都是地區文化的特質和人類活動的現象的體現,也在這種產生不同需求和滿足的過程中,促成了文化產業的形成。
    在90年代,透過電影這項影音的文化產品無遠弗屆的影響力,《星際大戰》給了一個無限想像的未來神話;甫進入21世紀,《阿凡達》締造了新的影視紀錄,但這部電影的成功是建立在電腦動畫和3D技術的應用;在內容上,《阿凡達》對未來想像的空間及人文影響深度就不及《星際大戰》。但是,另外兩部影響全球的電影,從托爾金(J.R.R.Tolkien)的《魔戒》(The Lord of Rings)及JK羅琳(J.K. Rowling)的《哈利波特》(Harry Potter)改編的同名電影,用現代娛樂產業的方式,傳達了宗教、神話傳說及人性教化的內涵;在傳統到現代的T-C文化產業發展策略中,給與產業一個故事、創造感動,是文化產品開發的重要成功因素。《魔戒》的宗教意涵的神話及《哈利波特》的現代神話,都給了現代人們不同的感情和心靈期望的宣洩出口,也從出版著作、電影、周邊商品、觀光及其他休閒娛樂的衍生形成了極大的商機。

    「第二創造」的神話心靈出口

    「魔戒」作者托爾金說,沒有神話可以說是謊言,神話源自真事,呈現非常特別的文化意義。托爾金本身是一位虔誠的天主教徒,雖然他並未刻意融入









    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:14.8*21
    頁數:392

    出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:覃冠豪

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    • 出版社:上奇時代

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      功能說明





    • 出版日:2014/5/26








    • ISBN:9789865714970




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    台中市市定古蹟「刑務所典獄官舍及浴場」是台灣現有日治時期三大監獄相關設施中,保存最完整的建築群體。台中市政府編列4959萬元經費進行修復,範圍包括「典獄官舍」及「浴場」兩棟建物,預計2018年完工;台中市長林佳龍出席開工典禮時表示,修復後將串聯舊酒廠、演武場、州廳、市役所等文化景點及綠空鐵道,吸引國際青年交流及文創產業,成為充滿人文氣息的區域。(如圖)

    林佳龍表示,典獄官舍位於巷弄中,民眾來到這邊可看到綠蔭扶疏,有很多老式建築,目前已經有許多新人來此拍攝婚紗照,可謂城市秘境;修復工程將採傳統工法復舊,修復後將成為青年國際交流平台、也吸引文創活動進行。

    林佳龍說,市府正進行文化城中城計畫,以綠空鐵道以及綠川為軸線,把文化景點串成「項鍊」,未來可引進人潮。

    議員江肇國表示,市府除了積極把景點串成「珍珠項鍊」,也透過修復歷史建築等動作「擦亮珍珠」;他表示,典獄官舍與浴場修復後,將可串聯到許多舊城區文化亮點,為中區再生發展揭開新序幕。

    日治時期台灣有台北、台中及台南三大監獄。台中刑務所是三大監獄中、唯一保存完整的官舍獨立木造建築,並有一般職員居住的宿舍群、演武場及浴場等附屬設施。

    旺報【特派員羅印?╱北京報導】

    針對亞太經合會(APEC)領袖代表宋楚瑜與大陸國家主席習近平在會場互動,大陸全國台灣研究會副祕書長楊立憲20日受訪表示,大陸傳遞出一個訊號,只要明確堅持九二共識,無論是誰,大陸都願意互動,這次是對宋楚瑜「個人的」兩岸立場給予肯定。

    楊立憲指出,宋習互動,本身就是政治,大陸考量到宋楚瑜在台灣是一位明確支持九二共識和反對台獨的政治人物,立場從未含糊,且從大陸未強力阻擋宋出席,就已是對宋的肯定。

    她提到,雖然蔡政府未授權宋楚瑜談兩岸關係,但這不影響宋個人的立場;宋習互動透露出的訊號是,只要有九二共識,無論是誰,大陸都願意互動,這也可視為大陸的善意,表明希望兩岸關係和平穩定發展。

    廈門大學台灣研究院院長劉國深指出,過去幾年,兩岸雙方在APEC場合互動更頻繁且正式,這次顯然沒有,說明現在兩岸關係與國民黨執政時期相比有落差。

    他認為,兩岸雙方都很理性,但這場「偶遇」顯示當前兩岸關係與國民黨執政時有落差;他認為,「這次偶遇完全可以更好一些」,而從宋楚瑜成行,陸方未強力杯葛觀察,北京還是從大局考慮,也說明兩岸關係「沒壞到那種程度」。

    劉國深說,宋楚瑜與大陸領導人私人關係不錯,習近平願意與他「偶遇」交談10分鐘,「背後有很深的意涵」,代表私交發揮重要作用,也說明兩岸不管有多大分歧,盡可能建立溝通管道非常重要。

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    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    統一7-ELEVEn獅今年與埼玉西武獅的交流,在球季後仍持續合作,特別安排隊上選手及教練前往日本宮崎參與埼玉西武獅的年度秋訓行程;已結束兩個循環的課程後,所有選手和教練都表示收穫很多,也都已經掌握到日本訓練方式的節奏和腳步,面對最後一週的訓練都非常有信心。

    在今年下半季才正式加入的潘彥廷,一軍初登場就有令人驚豔的好表現,本季一軍出賽25場,打擊率2成87,其中有兩支三壘安打,可以說是一位兼具速度破壞者,積極的態度也幫助自己獲得許多的出賽機會,但對於自己在游擊防區的守備失誤率偏高,潘彥廷表示其實自己心裡滿在意的,一直希望可以好好的提升自己的守備。

    這次來到日本參加埼玉西武獅的秋訓,也正好與同為游擊手的台灣選手吳念庭一起針對游擊的守備進行練習,吳念庭也會在教練指導的同時幫忙翻譯,讓他可以在第一時間了解教練的意思;談到哪個部分的訓練感受最深,潘彥廷提到日本的守備訓練不但分量吃重,且教練會一直重複訓練同樣的基本動作,希望選手們能夠直接用身體去記憶,相較之下會比思考過的動作反應得更快更直接,在打擊方面也是如此,會利用充分的訓練量讓身體去感受和習慣,也讓他徹底感受到了日式訓練的嚴格。

    而經過8天朝夕相處的訓練,潘彥廷也與西武的選手們變的比較熟悉,其中背號58號的熊代聖人選手,更是特地向吳念庭請教了中文的注音符號,當下現學現賣的念給潘彥廷聽,只是念太快了潘彥廷根本聽不懂,輕鬆的氣氛也讓潘彥廷跟他有更多的互動,尤其是當潘彥廷在訓練過程中把自己帶來的3支球棒全部打斷之後,熊代選手也非常大方的把自己的球棒送給潘彥廷,讓潘彥廷覺得很感動。

    透過這次的日本紮實的訓練,潘彥廷也希望能夠因此讓自己的游擊守備更加提升並且減少失誤率,讓自己在明年的球場上表現更有安定感,不讓支持他的球迷失望。

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